Your browser (Internet Explorer 6) is out of date. It has known security flaws and may not display all features of this and other websites. Learn how to update your browser.
X
Post

Dezbaterea de Sâmbătă: Pasiune vs Obediență

passion-in-business1-300x243Obedineța/supunerea la locul de muncă.
Căt de importantă trebuie să fie această “calitate” a unui salariat pentru un manager?
Care este miza în a avea salariați supuși care “nu mișcă în front”, care nu vorbesc neîntrebați și care nu își contrazic niciodată șeful (nici chiar atunci când au argumente)? Care sunt avantjele competitive pe care le avem înconjurându-ne de astfel de oameni?

Cât despre noi ca salariați, ce rezolvăm dacă ne poziționăm cu bună știință în această categorie a “yes man”-ilor, a supușilor?… (da, știu, am întâlnit și eu suficiente exemple care au făcut carieră în felul acesta). Pentru mine această “calitate” este o dovadă de mediocritate și în același timp o strategie pentru păstrarea unui loc călduț pe termen luuung.

În celălalt sens, ce părere aveți despre Pasiune la locul de muncă?
Chiar dacă poate sună așaaa mai… poetic sau idealist, este o calitate pe care eu mizez.

Mi-a rețiunt atenția un fragment interesant din cartea lui Gary HamelThe future of management:

“[…] The human capabilities that contribute to competitive success can be arrayed in a hierarchy. At the bottom is obedience—an ability to take direction and follow rules. This is the baseline. Next up the ladder is diligence. Diligent employees are accountable. They don’t take shortcuts. They are conscientious and well-organized. Knowledge and intellect are on the next step. Most companies work hard to hire intellectually gifted employees. They value smart people who are eager to improve their skills and willing to borrow best practices from others. Beyond intellect lies initiative. People with with initiative don’t wait to be asked and don’t need to be told. They seek out new challenges and are always searching for new ways to add value. Higher still lies the gift of creativity. Creative people wire inquistive and irrepressible. They’re not afraid of saying stupid things. They start a lot of conversations with, Wouldn’t it be cool if …” And finally, at the top, lies passion. Passion can make people do stupid things, but it’s the secret sauce that turns intent into accomplishment. People with passion climb over obstacles and refuse to give up. Passion is contagious and turns one-person crusades into mass movements.

If we were to me sure the relative contribution that each of these human capabilities makes to value creation, recognising we now live in a world where efficiency and discipline are table stakes, the scale would look something like this:
Passion          35%
Creativity          25%
Initiative           20%
Intellect             15%
Diligence            5%
Obedience      0%
100%

I’m not suggesting that obedience is literally worth nothing. A company where no one followed any rules would soon descend into anarchy. Instead, I’m arguing that rule-following employees are worth zip in terms of the competitive advantage they generate. […]“

Tind să fiu de acord cu domnu’ Hamel!
Voi?… Alte opinii, păreri? :O)

offline coach

  • [...] cel mai des), dar cu toate acestea are foarte mulți “follow”-eri. O asociez cu obedința și cu ipocrizia. Am convingerea că nu are ce căuta la niciun nivel, cu atât mai puțin la nivel [...]

Leave a comment  

name*

email*

website

Submit comment

CommentLuv badge
Visit Us On FacebookVisit Us On TwitterCheck Our Feed