Your browser (Internet Explorer 6) is out of date. It has known security flaws and may not display all features of this and other websites. Learn how to update your browser.
X

Posts tagged ‘coach’

Post

Dezbaterea de Sâmbătă: Pasiune vs Obediență

passion-in-business1-300x243Obedineța/supunerea la locul de muncă.
Căt de importantă trebuie să fie această “calitate” a unui salariat pentru un manager?
Care este miza în a avea salariați supuși care “nu mișcă în front”, care nu vorbesc neîntrebați și care nu își contrazic niciodată șeful (nici chiar atunci când au argumente)? Care sunt avantjele competitive pe care le avem înconjurându-ne de astfel de oameni?

Continue reading “Dezbaterea de Sâmbătă: Pasiune vs Obediență” »

Post

Off topic: Atenție la chilipiruri!

sales

Nu că aș fi eu un mare fan al shopping-ului de haine on-line, dar recunosc, din când în când mai arunc câte un ochi peste un site care are la vânzare fel de fel de articole “la modă” în “zilele” noastre. Aici găsești numai reduceri, numai mega-oportunități. Este un câmp de luptă deschis, o cursă contra-cronometru. Dacă la ora 08:00 începe o “campanie” la ora 08:05 ori s-a vândut tot, ori găsești doar mărimi de prost gust. … Este doar o constatare; eu urmăresc aici doar articolele sportive, accesorii și ceasuri.

Continue reading “Off topic: Atenție la chilipiruri!” »

Post

Cum mediem o dispută

keep-calm-and-who-cares-i-m-awesomeDe exemplu:

Sunt unii pentru care obiectivul suprem la serviciu este să facă o poză frumoasă și atât. De fapt, cel mai mult contează să iasă EI bine în poză și cam atât. Restul (care de fapt este fondul problemei) sunt amănunte nesemnificative. Și atunci mă întreb:

Unde trebuie să înceapă și unde trebuie să sfârșeasca lupta asta pentru “o fotografie reușită” la serviciu?
Care este ambiția pentru care renunțăm la spiritul de echipă și cu care ne justificăm atitudinea și acțiunile?
Orgoliul?… Probabil.

Cine trebuie să observe și cine trebuie să medieze toate aceste “situații” care apar?
Le rezolvăm pe cont propriu sau trebuie să apelăm la un arbitru?
Continue reading “Cum mediem o dispută” »

Post

Punct… și de la capăt!

Din categoria:

Invățătoarea: Ionel, de ce de câte ori te întreb ceva … tu îmi răspunzi cu o întrebare?
Ionel: Daaa’ … de ce mă întrebați?”

… face parte și următorul dialog dintre un CEO și un CFO al unei companii:

CFO: Ce se întâmplă dacă investim în dezvoltarea oamenilor noștri și apoi ei părăsesc compania?
CEO: Ce se întâmplă dacă NU o facem… și ei rămân?”

Recunosc, ar fi minunat (adică este ideal) să preiei o echipă (sau o funcție într-o companie) în care toată lumea să știe ce are de făcut, toți colaboratorii să fie performanți peste așteptări, rezultatele să fie execpționale, iar tu, în calitate de manager al echipei, zi de zi și lună de lună să fi apreciat, lăudat și “bonusat” pentru asta.

Continue reading “Punct… și de la capăt!” »

Post

Provocarea unui … “Antrenor”!

Sursa foto = click foto

Da, cred că știu. Atunci când NU sunt rezultate și treaba nu merge, cu siguranță “CINEVA” este vinovat (?!); cu siguranță CINEVA nu și-a făcut treaba sau dacă a făcut ceva, cu siguranță nu este suficient; “deci” trebuie să arătăm cu degetul înspre cineva (?).  Probabil, într-un context lipsit de performanță, tendința naturală (a unora dar în niciun caz a noastră) este de a întocmi liste de “suspectați” și responsabili pentru eșec… firește; și har Domnului avem de unde “alege” și pe cine comenta:  ”antrenorul”; “jucătorii”; “sponsorul”; “staff-ul”; “echipa adversă”; “galeria”; “terenul”; “arbitrul” și muuuulți muuulți alții sunt luați de fiecare dată în vizor (?!).
Continue reading “Provocarea unui … “Antrenor”!” »

Post

“Don’t be afraid to FAIL!”…

Sursa foto = click foto

“Don’t be afraid to FAIL! … Be afraid NOT to TRY!” – spunea Michael JORDAN “THE” basketball player.

În primul articol din categoria “management coaching” (sau pentru a fi mai precis middle management coaching) am adus în discuție două situatii, respectiv managerii jucători și managerii care nu reușesc să intre în rolul de manager și rămân în continuare același bun coleg de “suferință”.

Voi aborda fiecare caz în parte și voi încerca (la fel ca de fiecare dată) să vă împărtășesc experiența mea și soluțiile pe care consider că pot fi puse în practică pentru a depăși această etapă … pentru că până la urmă trebuie să ne aducem aminte de aceste experiențe ca fiind doar etape în complexul proces de formare ca manageri (de succes “ofcors”)! (:O)
Continue reading ““Don’t be afraid to FAIL!”…” »

Visit Us On FacebookVisit Us On TwitterCheck Our Feed